기업경영에 서의 참된리더의 모습 - 경영에서의 참된 리더의 모습
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작성일 22-11-21 05:54
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세종은 쓸모 있는 사람과 쓸모없는 사람을 구분하는 열네 가지 유형의 인물을 예로 들면서, 단점이 많아 쓸모없어 보이는 이들도 훌륭한 인재가 될 수 있다고 못 박았다. 그러나 지금 같은 change(변화)의 소용돌이 속에서는 목표(目標)와 방향, 즉 비전을 설정하지 않고서는 자신이 서 있는 곳이 어디쯤인지도 모를 지경이 되어버린다. 未來(미래)를 제대로 바라보고 올바른 결정을 내리기 위해서는 각계각층 전문가의 도움을 받지 않으면 안 된다
따라서 리더에게 필요한 것은 수많은 사람 가운데 인재를 알아보는 눈, 그들의 역량을 최대한 끌어내고 협업을 유도하는 능력이다. 다른 왕들이 인재 없음을 한탄하며 자신의 전횡을 정당화한 반면 세종은 자신의 권력을 한 발짝 물리고 지식충돌의 장을 통해 별 볼일 없어 보이던 이들을 인재로 키우고 훈련시킨 것이다.
레포트/경영경제
기업경영에 서의 참된리더의 모습 - 미리보기를 참고 바랍니다.
세종은 세상에 완벽한 사람이 없듯 인재도 마찬가지라고 생각했다. 문제는 비전을 세우기까지의 과정이다. 강점을 살리고 단점을 고쳐 쓰면 된다는 것이다. 그 결과 황희, 맹사성, 변계량, 김종서, 장영실 등 기라성 같은 재상과 영웅들이 쏟아져 나왔다. 한마디로 현대의 리더는 지식 경영자여야 한다.
2. 지식경영 리더의 표본으로써의 세종대왕
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다. 이처럼 …(省略)
- make preview 를 참고 바랍니다. 그러나 날마다 새로운 정보가 쏟아지고 전문분야가 끝도 없이 분화하는 현대사회에서는 아무리 뛰어난 리더라도 혼자서는 우물 안 개구리에 불과하다. 세종은 그 시대에 벌써 “인재가 국가의 보배”라고 선언하고 인재발굴을 위한 자유로운 토론과 지식충돌의 장을 이끌었던 걸출한 리더였다. 과거엔 뛰어난 리더 하나가 모든 정보를 틀어쥔 채 목표(目標)를 독단적으로 밀어붙일 수 있었다.
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기업경영에 서의 참된리더의 모습
경영에서의 참된 리더의 모습
1. 들어가며
아날로그 시대에는 비전 없이도 누구나 change(변화)의 흐름을 읽고나서 보조를 맞춰 갈 수 있었다. 인재들 사이에서 지식의 충돌과 융합이 자연스레 일어나도록 장벽을 제거해주고 그들이 토론을 통해 未來(미래)의 비전이 싹터 나오도록 해야 한다.
